PRIMJENA KONTINUIRANOG POBOLJANJA U POSLOVANJU PODUZE?A SA ISO 9001 CERTIFIKATOM NA PODRU?JU SJEVEROZAPADNE I SREDINJE REGIJE REPUBLIKE HRVATSKE S OSVRTOM NA KOPRIVNI?KOKRIEVA?KU UPANIJU

Na globalnoj razini, konkurentnost je nuna kako bi organizacije osigurale dugoro?an rast. Sam rast nije mogu? bez inovacija koje predstavljaju osnovu za razvoj, stoga poduze?a da bi poslovala efikasno i efektivno moraju stalno poboljavati. Kontinuirano poboljanje (CI, kaizen) prepoznato je u praksi kao koncept koji utje?e na u?inkovitost organizacije i pove?ava agilnost organizacije poboljanjem procesa. Uklju?uje ponaanje svih zaposlenika da razmiljaju o malim, ali kontinuiranim poboljanjima na svom radnom mjestu kako bi se postigla poboljanja u svim dijelovima organizacije. Naglasak istraivanja stavljen je na primjenu sustava kontinuiranog poboljanja u poslovanju poduze?a koja posjeduju ISO 9001 certifikat, te utjecaj CI sustava na poslovnu uspjenost kompanija. Tako?er u ovom modelu analiziran je menadment inovacija kao moderatorska varijabla koja zna?ajno utje?e na odnos izme?u primjene sustava kontinuiranog poboljanja i poslovne uspjenosti. Da bi se ispitao postavljeni odnos, razvijen je istraiva?ki model, te je provedeno istraivanje anketnom metodom na 114 hrvatskih poduze?a (mikro, mala, srednja i velika) koja posjeduju ISO 9001 certifikat na podru?ju sjeverozapadne i sredinje regije Republike Hrvatske. Spomenuto podru?je uklju?uje sljede?e upanije: Krapinsko-Zagorska, Varadinska, Bjelovarsko-Bilogorska, Me?imurska upanija s posebnim osvrtom na poduze?a s ISO 9001 certifikatom na podru?ju Koprivni?ko-krieva?ke upanije. Za analizu ovog odnosa napravljena je regresijska analiza i korelacija kako bi se ispitale postavljene hipoteze. Rezultati studije pokazali su da je veza izme?u kontinuiranog poboljanja i poslovne uspjenosti zna?ajna. Tako?er, rezultati potvr?uju da praksa menadmenta inovacija ima zna?ajnu ulogu moderatora izme?u primjene sustava kontinuiranog poboljanja i poslovne uspjenosti poduze?a.

Pregledni rad / ReviewVesna SESAR
Preuzmite temuStranice 153-168.pdf

46 Prosinac 2024.
45 Srpanj 2024.
44 Prosinac 2023.
43 Kolovoz 2023.
42 Prosinac 2022.
41 Svibanj 2022.
40 Prosinac 2021.
39 Lipanj 2021.
38 Prosinac 2020.
37 Svibanj 2020.
36 Prosinac 2019.
35 Lipanj 2019.
34 Prosinac 2018.
33 Lipanj 2018.
32 Prosinac 2017.
31 Lipanj 2017.
30 Prosinac 2016.
29 Lipanj 2016.
28 Prosinac 2015.
27 Lipanj 2015.
26 Prosinac 2014.
25 Lipanj 2014.
24 Studeni 2013.
23 Lipanj 2013.
22 Siječanj 2013.
21 Srpanj 2012.
20 Studeni 2011.
19 Lipanj 2011.
18 Studeni 2010.
17 Lipanj 2010.
16 Prosinac 2009.
15 Lipanj 2009.
14 Prosinac 2008.
13 Lipanj 2008.
12 Prosinac 2007.
11 Lipanj 2007.
10 Studeni 2006.
9 Svibanj 2006.
8 Studeni 2005.
7 Lipanj 2005.
6 Prosinac 2004.
5 Lipanj 2004.
4 Studeni 2003.
3 Lipanj 2003.
1 Veljača 2002.