Na globalnoj razini, konkurentnost je nuna kako bi organizacije osigurale dugoro?an rast. Sam rast nije mogu? bez inovacija koje predstavljaju osnovu za razvoj, stoga poduze?a da bi poslovala efikasno i efektivno moraju stalno poboljavati. Kontinuirano poboljanje (CI, kaizen) prepoznato je u praksi kao koncept koji utje?e na u?inkovitost organizacije i pove?ava agilnost organizacije poboljanjem procesa. Uklju?uje ponaanje svih zaposlenika da razmiljaju o malim, ali kontinuiranim poboljanjima na svom radnom mjestu kako bi se postigla poboljanja u svim dijelovima organizacije. Naglasak istraivanja stavljen je na primjenu sustava kontinuiranog poboljanja u poslovanju poduze?a koja posjeduju ISO 9001 certifikat, te utjecaj CI sustava na poslovnu uspjenost kompanija. Tako?er u ovom modelu analiziran je menadment inovacija kao moderatorska varijabla koja zna?ajno utje?e na odnos izme?u primjene sustava kontinuiranog poboljanja i poslovne uspjenosti. Da bi se ispitao postavljeni odnos, razvijen je istraiva?ki model, te je provedeno istraivanje anketnom metodom na 114 hrvatskih poduze?a (mikro, mala, srednja i velika) koja posjeduju ISO 9001 certifikat na podru?ju sjeverozapadne i sredinje regije Republike Hrvatske. Spomenuto podru?je uklju?uje sljede?e upanije: Krapinsko-Zagorska, Varadinska, Bjelovarsko-Bilogorska, Me?imurska upanija s posebnim osvrtom na poduze?a s ISO 9001 certifikatom na podru?ju Koprivni?ko-krieva?ke upanije. Za analizu ovog odnosa napravljena je regresijska analiza i korelacija kako bi se ispitale postavljene hipoteze. Rezultati studije pokazali su da je veza izme?u kontinuiranog poboljanja i poslovne uspjenosti zna?ajna. Tako?er, rezultati potvr?uju da praksa menadmenta inovacija ima zna?ajnu ulogu moderatora izme?u primjene sustava kontinuiranog poboljanja i poslovne uspjenosti poduze?a.
Pregledni rad / ReviewVesna SESAR